集團召開月度演出經營分析會

2月7日上午，集團召開月度演出經營分析會。黨委書記、董事長張健，黨委副書記、董事、工會主席李濤，黨委委員、紀委書記、監察專員孫本榮，黨委委員、副總經理鄧瓊，副總經理陳飚，各單位、各部門負責人及相關人員參加會議。

會上，各單位圍繞落實上月演出經營分析會情況、經營指標完成情況、年度累計經營指標完成情況、月度重點工作完成情況、本月重點演出工作計劃、線上粉絲、內部管理等工作內容進行匯報交流。集團領導對各單位演出經營情況及匯報材料做點評發言。

會議要求，持續貫徹落實省“一改兩為”大會精神，堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，不斷改進工作作風。要嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，把單位的事當作自家的事，創造更好的發展氛圍，給員工提供更多的平臺，更好的舞臺。

會議強調，面對改革發展任務，大家要明晰三個問題：

一是干得怎么樣？目前各單位推動發展的工作狀態不一，呈現“三個類型”，有被動應付甚至是敷衍型的、有按部就班的、有開拓奮進的。從另一個角度看，各單位工作處在“三個階段”，有的還停留在思想認識階段，仍在談觀點、談認識、談思路；有的具體落實階段，工作有條不紊、穩步推進；也有院團進入了自覺主動階段，工作用心干、奮力向前推，積極拓展業務，不斷推陳出新。

二是緊盯什么干？要緊盯目標任務干，將每月任務分解到周、分解到人，要有具體措施、有行動支撐。要緊盯主責主業干，圍繞六大業務板塊，結合本單位特點、特長、特征開展業務，不斷增加收益。要緊盯身邊先進干，集團2023年度工作會議印發的11個典型案例、7個代表發言，同行的經驗、身邊的做法，參照起來有對比性，學習起來有針對性，要在學習借鑒中增強自信，在結合實際中不斷創新。

三是下步如何干？要在找準位置中抓落實，院團負責人作為當家人，要善于找活，結合單位的資源、特長和積累；要善于派活，做到人崗相適，合適的人干合適的事；要善于抓活，結合單位重點工作、難點工作，抓節點、抓難點。要在細化措施中抓落實，定任務、定措施、定人員、定時限、定效果，通過用心行動、精細工作，推動高效落實。要在激發活力中抓落實，通過完善工資績效薪酬、年度考核、員工管理等制度，最終通過制度（機制）激發員工活力，推進工作不斷打開新局面。（來源：集團發展規劃部）